<code id="hdsie"><input id="hdsie"></input></code>

      <nobr id="hdsie"></nobr>

      <label id="hdsie"><label id="hdsie"></label></label>
      <optgroup id="hdsie"><input id="hdsie"></input></optgroup>
      <strong id="hdsie"><kbd id="hdsie"></kbd></strong>
      <tt id="hdsie"></tt>
      <meter id="hdsie"><input id="hdsie"><ol id="hdsie"></ol></input></meter>

        <strong id="hdsie"><i id="hdsie"><em id="hdsie"></em></i></strong>
        <meter id="hdsie"><var id="hdsie"></var></meter>
        <nobr id="hdsie"><blockquote id="hdsie"><sup id="hdsie"></sup></blockquote></nobr>

        <optgroup id="hdsie"><input id="hdsie"></input></optgroup>

        <meter id="hdsie"><input id="hdsie"><ol id="hdsie"></ol></input></meter>

              <strong id="hdsie"></strong>

              <sub id="hdsie"></sub>
              <sub id="hdsie"><center id="hdsie"><legend id="hdsie"></legend></center></sub>
            1. 中国奥莱20年变化
              來源:中国连锁经营协会  2022年09月28日08:59

              文 | 韓東

               

               

              2002年,奧特萊斯Outlets進入中國。2002年12月18日,北京燕莎奧特萊斯購物中心開始試營業,中國第一家Outlets從此誕生。故稱2002年是中國的“奧特萊斯元年”。

               

              到今年,奧特萊斯業態已經在中國發展了整整20年。

               

              這20年間,奧特萊斯業態幾乎成為唯一一直保持正向增長的線下零售業態,且增長幅度不斷加快。據奧萊行業數據統計分析:2002-2011年,平均增幅8%;2011-2016年,平均增幅17%,2016-2020,平均增幅達28%。到2021年,216家奧特萊斯門店共實現銷售額1380億元人民幣。其中:50億+的奧萊1家,40億+的奧萊2家,30億+的奧萊9家,20億+的奧萊10家,10億+的奧萊24家。2021年突破10億元大關的奧萊共46家。

               

               

               

              奧萊的活力

               

               

               

               

               

               

               

               

               

              回顧奧特萊斯業態在這20年間的綜合活力是如何塑造、綻放、裂變?可以說經歷了兩個黃金十年。

               

               

               

               

               

               

               

               

               

              第一個十年【2002-2012】的起步歷程:萌芽、艱辛探索、“奧運”亂象

               

               

               

              一、我們親歷從對奧特萊斯這一舶來品的好奇、驚訝、仰慕,“瞧人家的奧特萊斯” 的萌芽階段;到不再認為“奧特萊斯是貨品的下水道、是買破爛的”,開始各種嘗試、“各顯神通”的艱辛探索階段。

               

              二、因為當時奢侈品、國際一線、國際二線品牌資源多在香港、澳門幾大品牌代理商手上,使得上述品牌資源成為奧特萊斯招商的 “瓶頸”,門檻太高、渠道鎖死,嚴重制約了國內奧特萊斯商業項目的開店。只有北京燕莎、北京賽特、上海百聯等這些有過與國際品牌合作關系和基礎的大型商業集團,才有可能觸達;如上海百聯青浦奧萊當初是與香港九龍倉合作和獲得支持的。

               

              三、同時,由于對奧特萊斯的陌生、新鮮、“神秘”,成為一些地方政府的“招商寵兒和面子工程”,就逐漸演變成地產開發商的“拿地工具”。開發商通過奧特萊斯可以從政府手中拿地、拿更大的地、拿更低價的地。于是全國出現了許許多多東施效顰、濫竽充數的奧特萊斯項目,更準確地說是奧特萊斯地產項目。當時,我針對這種奧特萊斯的“現象”,調侃為“奧特萊斯運動熱”,即“奧運熱”;于2011年撰寫了《冷眼奧萊熱》在《連鎖》雜志發表;并以此為話題在2012年第十三屆中國連鎖業大會“購物中心發展論壇”奧特萊斯環節進行研討。

               

              四、故第一個十年后期,奧特萊斯陷入泥潭,項目成功率極低;奧特萊斯業態走入云里霧里。直到2011年6月,有RDM投資、開發、聯合運營的位于京津之間的佛羅倫薩奧特萊斯小鎮在天津武清區如期成功開業,超過20家奢侈品、國際一、二線品牌率先一次性亮相;為第一個黃金十年畫上了一個成功的句號,也為下一個十年樹立了標桿和奠定了開端。

               

               

               

               

               

               

               

               

              第二個十年【2013-2022】的成長歷程,從奧特萊斯到中國奧萊

               

               

               

              這十年是中國奧特萊斯行業高速、健康、成功發展的十年,可謂真正意義上的黃金十年。中國奧特萊斯發展活力,主要來源于以下幾個動能:

               

              一、從平行進口到奧萊專線

               

              首先,活力源于國際品牌資源,國內商品供應渠道的改變。平行進口政策打破了國際品牌資源被壟斷的瓶頸,我們可以突破品牌代理公司,直接在國際市場接洽品牌、代理品牌、采購品牌商品。另外,多家國內暢銷品牌公司審時度勢,助力應變,在內部進行組織變革,成立奧萊事業部,專門負責經營奧特萊斯業態板塊,即奧萊專線;以此保障奧特萊斯業態下多門店的商品供應量。品牌的壁壘、商品的貨量問題解決了,奧特萊斯真正地被注入了活力!再也不是百度上定義:專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心。

               

              二、從走出百貨到比肩購物中心

               

              國內大量奧特萊斯項目、經營人才、品牌資源是源于百貨業態,這是中國奧特萊斯的一大特點。但在這個十年中,奧特萊斯在經營模式創新方面,走出百貨,顛覆百貨,如:經營條件從聯營扣率20-25%到10%上下;價格回歸到合理區間,追求高性價比體驗;去中間化、去代理化帶來傳統百貨供應鏈的質變。奧特萊斯成為很多傳統百貨、存量物業的轉型升級的重要出路。近年來,伴隨奧特萊斯1+N模式的踐行,中國奧特萊斯項目很快步入了Mills時代,即大都會區購物中心。即用奧特萊斯業態替代購物中心中的零售業態,形成主題零售板塊,再搭配購物中心中的餐飲美食業態、娛樂休閑業態、全兒童業態、綜合體驗等,輔以場景革命、整合營銷,構建超級奧萊,形成廣域引流、客流互動、延長逗留時間的綜合效應。比肩傳統購物中心,成為解決目前購物中心業態審美疲勞、盲目擴大體量、缺乏經營內容的升級換代的出路,使購物中心回到“有物可購”。

               

              三、從連鎖零售集團到具有實力的地產開發企業

               

              中國奧特萊斯源于百貨業態中敢于創新、敢于突破舒適圈的百貨人和零售企業,目前大多數全國連鎖及區域代表性零售商業集團均建立奧特萊斯業態板塊。同時,奧特萊斯一直具備地產屬性,成為中國奧特萊斯另一大特點。剔除作為地產開發“拿地噱頭”元素外,不少有實力且認同零售商業邏輯的地產開發企業,在奧特萊斯式拿地、分享奧特萊斯地塊紅利的同時,認真且耐心地以奧特萊斯為賽道,涉足零售商業,建構自身的奧特萊斯商業版圖。特別是在地產行業受限不景氣狀況下,實現地產向零售的華麗轉身,彎道超車。

               

              四、從單店成功到連鎖發展

               

              在這十年間,中國奧特萊斯從業者及企業可謂從艱辛探索到自我創新。很多企業從單店運營到連鎖拓展,從品牌招商到海外自采,從線下實體到全渠道整合。已經形成了約十家奧特萊斯連鎖企業,其中還孕育了專門從事奧特萊斯業態的連鎖商業企業。而且,更加可貴的是實現了奧特萊斯業態內部的跨企業連鎖專業合作,這是國內其他零售業態從來不曾發生過的。

               

              五、從一城一店到在中心城市聚集

               

              奧特萊斯業態后十年伴隨中國的整體發展,結合奧特萊斯的業態特征,已經走出一城一奧特萊斯,快速向中心城市聚集,成為是城市群及區域商業成熟的、消費活躍的重要標志。包括:京津冀城市群、上海南京杭州的長三角城市群、粵港澳大灣區的珠三角城市群、武漢長沙的中三角城市群、西安蘭州的陜甘寧省會城市群、成渝雙城經濟圈、西南省會城市群、西北省會城市群群,均形成一城多店的奧特萊斯格局。

               

              六、從奧特萊斯到中國奧萊

               

              中國奧特萊斯業態正走向自信和自主運營,廣大從業人員更多的使用“奧萊”這個詞代替奧特萊斯,似乎“奧萊”這一簡稱,更能代表奧特萊斯中國版,成為區分舶來品“奧特萊斯”的中國創新的標簽?!颈疚囊韵聦⑷渴褂?ldquo;奧萊”?!科鋵?,單從奧萊業態的slogan詮釋,就能見證中國奧萊的中國發展階段:從“名牌+實惠”到“大品牌、小價格”,再到目前中國奧萊行業的共同認識:奧萊是一種生活方式。

               

               

               

              活力的奧萊

               

               

               

               

               

               

               

               

              這20年間,奧萊已經成長為零售行業重要的業態之一和不可或缺的重要渠道之一,奧萊在承擔著品牌庫存消化的功能同時,已經成為品牌常規拓展的重要渠道之一。

               

              據奧萊行業大數據分析,中國奧萊未來5年【第五個5年】銷售預估為9500億元。

               

              那么,展望中國奧萊未來的如何確?;盍﹂L存?增量市場在哪里?發展趨勢是什么?可以總結為以下幾個方面:

               

              一、存量商業物業轉型

               

              伴隨疫情的持續和影響,大量存量商業物業面臨轉型壓力。如今的奧萊隨著業態不斷發展,已經跳出去庫存認知,過季、下架、斷碼等商品已不再是奧萊主要商品組成,奧萊成為不僅是百貨,也包括購物中心在內,替代其原有零售業態板塊的主要出路之一。但必須尊重奧萊經營模式、面對奧萊供應渠道、構建奧萊專業深度運營體系,不要用百貨思維、購物中心邏輯去“套”奧萊模式。

               

              二、由單一業態向多元化業態發展

               

              一方面,服裝行業渠道層級將被極度壓縮,工廠到消費者的鏈條將無限縮短,消費者忠誠度將被重新定義,商品性價比將進入一個極致的時代。另一方面,中國奧萊已經從強調奢侈品消費走向生活消費相結合。奧萊是一種生活方式,憑借自身商品、品牌、價格的業態特質實現廣域引流,實現更多元的提供高性價比的業態、商家聚集效應,構建高性價比生活方式體驗平臺。

               

              三、由經濟發達城市向經濟次發達城市發展

               

              站穩區域中心城市后,面對廣闊的下沉市場空間,奧萊行業發展動能更強。

               

               

              四、都市奧萊、文旅奧萊【顧客游客】、超級奧萊成為三大發展模板

               

              1. 都市奧萊:一方面特別適合存量商業物業改造。另一方面可以與社區商業中心相互結合。在美國,西蒙地產商業產品線之一的社區生活中心中折扣零售店已經成為標配。同樣美國TJX集團,全美超過4500家門店,絕大多數是都市奧萊,總市值達793億美元。也為都市奧萊的發展提供了很好的模板和參考。

               

              2. 文旅奧萊:奧萊+文旅逐漸成為很多地產項目的標配;主要得益于顧客與游客的客流相互帶動、相互補充、相互轉化。特別是2022年被譽為好玩元年,好玩的內容建設更加豐富,游樂場+、微度假+、主題街區+、特色小鎮+等等,使奧萊更加好玩、更具活力。

               

              3. 超級奧萊:1+N模式,更適合購物中心轉型升級和業態迭代,更適用于購物中心物業建筑形式,以構建Mills,也被翻譯為高級摩爾。

               

              五、輕資產運營成為主流,連鎖化、品牌化

               

              奧萊不是概念、不是秀、不是拿地手段,歸根到底是需要運營的、需要賺錢的。由于奧萊業態的獨特性和資源有限性,也形成奧萊專業圈層和行業門檻。伴隨業態發展,奧萊的商管運營圍繞品牌、商品、貨齡、折扣等維度愈來愈深化。奧萊項目為降低經營風險、快速入圍,需要與專門從事奧萊商管運營的品牌輕資產運營商合作,這是保障活力奧萊的根本。

               

              六、人才培養

               

              中國奧萊最缺的是“人”,特別是具備一定奧萊行業從業經驗的中高級經營管理人才。當前,已經顯現出人才、團隊滯后奧萊發展的現象。這一方面需要完善企業內部的人才培養機制;另一方面需要與資深、專業的奧萊培訓機構尋求合作,得以系統解決。

               

              七、中國奧萊資產證券化

               

              奧萊的抗周期性及估值水平為資本運作提供了極有利條件,呈兩大趨勢:

               

               

              1.未來3-5年,專業奧萊運營商憑借領先的資產管理能力,通過輕資產輸出的方式和外部機構投資人戰略合作,獲取資產管理收入分享資產增值溢價。

               

              2. 優質奧萊項目憑借較高的凈經營收入,以及較強的抗周期性,是非常理想的資產證券化標的。奧萊項目有望成為資本市場熱門標的資產。

               

              奧萊的活力,活力的奧萊?;仡櫱岸?,展望新十年。一起認知奧萊業態、一起認同奧萊邏輯。學習奧萊行業的創新精神,學習奧萊人的活力逆商。一起向未來。

              欧美综合亚洲日韩精品区_国产欧美日韩综合精品二区_国产成人综合日韩精品无码_99国产网红主播在线影院_99国产网红主播在线影院,国产在线入口,欢乐颂小说结局是什么,豆豆小说阅读网,完美世界有声小说 久久精品人妻综合AV,欧美va亚洲va日韩va 在线观看国产精品第一区免费 亚洲国产精品嫩草影院动漫 国产精品九九无码专区 99精品国产福利在线观看 伊人久久亚洲综合影院首页

                <code id="hdsie"><input id="hdsie"></input></code>

                <nobr id="hdsie"></nobr>

                <label id="hdsie"><label id="hdsie"></label></label>
                <optgroup id="hdsie"><input id="hdsie"></input></optgroup>
                <strong id="hdsie"><kbd id="hdsie"></kbd></strong>
                <tt id="hdsie"></tt>
                <meter id="hdsie"><input id="hdsie"><ol id="hdsie"></ol></input></meter>

                  <strong id="hdsie"><i id="hdsie"><em id="hdsie"></em></i></strong>
                  <meter id="hdsie"><var id="hdsie"></var></meter>
                  <nobr id="hdsie"><blockquote id="hdsie"><sup id="hdsie"></sup></blockquote></nobr>

                  <optgroup id="hdsie"><input id="hdsie"></input></optgroup>

                  <meter id="hdsie"><input id="hdsie"><ol id="hdsie"></ol></input></meter>

                        <strong id="hdsie"></strong>

                        <sub id="hdsie"></sub>
                        <sub id="hdsie"><center id="hdsie"><legend id="hdsie"></legend></center></sub>